A Estratégia de desenvolver em seu liderado uma verdadeira cabeça de
rato e não de leão
Em três décadas atuando ao lado
de empresas familiares percebemos (K) um fenômeno pouco percebido (NK) pelos
líderes empresariais: a grande facilidade que os mesmos tinham em criar cabeças
de ratos e quase, nenhuma cabeça de leão. Explicamos!
O objetivo de um líder não é ensinar, esta tarefa é para as academias cognitivas somente.
O pensamento de inteligência (P.I.) de um líder nunca deve ser algo pessoal para seu liderado, para tanto vamos elencar como se transformam liderados em cabeça de ratos.
1. O
líder estimular a potência total de seu liderado, tendo a consciência de que,
ao absorver a educação empresarial, o líder será questionado, caso o referido
líder colocar a pessoalidade diante do questionamento: ponto para a cabeça de
rato.
2. O
líder passar para as lideranças informações diversas e não comunicações
precisas, por escrito, com objetivos claramente descritos e prazo para a
entrega dos resultados. Se o líder não escreve e o liderado não entrega: ponto
para a cabeça de rato.
3. O
líder não municiar de comunicação as relevantes e decisórias decisões, as quais
afetam a rentabilidade da empresa, destacando os pontos necessários para a
melhoria do sistema da área do liderado. Caso não seja correta a comunicação;
ponto para a cabeça de rato.
4. O
líder não explicitar a importância de todas as ações de vendas, mesmo sendo o
liderado da área distante do mercado, pois, quem está distante de pensar em seu
departamento sem colocar o mercado como relevância: ponto para a cabeça de
rato.
5. O
líder não estimular o liderado a fazer colocações críticas para os lideres
acima dele, críticas estas relevantes, bem embasadas em dados e fatos: ponto
para a cabeça de rato.
6. O
líder não estimular os liderados para que sejam potências para encontrar
problemas e nunca soluções: ponto para a cabeça de rato.
7. O
líder não posicionar o liderado com o destaque da empresa que ele representa,
da marca que ele defende, as responsabilidades diárias para àquele que mantém
seus salários em dia e as políticas humanas em ordenação legal: ponto para a
cabeça de rato.
8. O
líder não elevar o nível para a potência máxima de todos os que estão ligados
aos negócios para que tragam: o que não é conhecido (NK) para dentro da
discussão empresarial: ponto para a cabeça de rato.
9. O
líder que interfere no departamento de recrutamento e seleção a todo o momento,
em todas as questões, em todas as análises: ponto para a cabeça de rato.
10. Não
produzir fatos de reconhecimento para os excelentes clientes e abandonar os
péssimos, sendo os mesmos, internos ou externos e, acolher os que não merecem
serem acolhidos com melodramas familiares ou de amizade eterna: ponto para a
cabeça de rato.
11. O
líder que não tem como sua meta própria humanizar o seu pessoal, porém, com o
cajadoda crítica na hora exata e com a pluma do reconhecimento no momento preciso: ponto
para a cabeça de rato.
12. O
líder que não define claramente para seus liderados quais são os reais negócios
a serem buscados internamente ou externamente: ponto para a cabeça de rato.
13. O
líder que demonstra quase que continuamente sua própria fraqueza e dela tornar-se
opaco; por não ter ódio do que deveria fazer e não faz, colocando a culpa na
cobra: ponto para a cabeça de rato.
14. Aquele
que é líder é não passa consistência de seu processo de educação empresarial e
fica confundindo educação com ensino: ponto para a cabeça de rato.
15. Líder
que tem somente aquele parco conteúdo de seu departamento, sendo instável,
especialista e de mente prescritível, ou seja, sua mente já caducou: ponto para
a cabeça de rato.
16. Líder
que não entende que um novo funcionário com potência será seu grande auxiliar
no futuro e fica tolhendo-o para continuar no topo de sua iniquidade: ponto
para a cabeça de rato.
17. Total
vocação para que os líderes continuem até a eternidade sendo pregos, despejando
no ralo do desapreço, todo aquele que quer ser martelo também, porém, de baixo
para cima, ao terem a necessidade de martelar com críticas justas e
construtivas para a empresa; são agraciados com o castigo de Prometeu.
Perceberam como inúmeras empresas
possuem uma grande quantidade de roedores!
A pergunta que não quer se calar:
quem é o excelente preparador da cabeça de rato
Dado relevante; somos líderes no
conjugal, familiar e profissional. Podemos também o sê-lo no social. 
