Em mercado de competição
acirrada, custos empresariais nas alturas, produtividade em baixa, tributos
cada vez mais controlados on line pelo “t-rex” o maior e mais potente computador
mundial, instalado pela Receita Federal, o qual tudo vê, tudo cruza e tudo
calcula, como sobreviver atualmente? Não bastasse o “t-rex” que descobre a
presa, na sequência aparece o harpia, a mais temível ave mitológica, a qual
imediatamente abate a presa.
Existem diversos caminhos e o
INSTITUTO IFEM (Inovação, Gestão e Estratégia na Família Empresária), vem oferecendo
gratuitamente a possibilidade de sua empresa encontrar um dos caminhos, assim
como a Receita Federal encontrou a forma de identificar os procedimentos das
empresas.
I – UMA NOVA TEORIA PARA A DIAGNOSE
FAMILIAR
I.I. - O
percurso implicativo pelo qual a empresa familiar fez um por todos e todos pela
empresa;
I.II - As
atividades de sucesso e de insucesso em sua construção histórica;
I.III - Quem
com perseverança desde sempre procura falhas e lacunas, para preenchê-las e
justifica-las perante a família, sem que haja o processo de culpabilização uns
aos outros ou pelos outros;
I.IV - Quem
levanta hipóteses intuitivas sobre a empresa tornar-se rica ou próspera, para
garantir com certeza os caminhos a serem pensados; pelo perigo da riqueza se
opor a prosperidade dentro da empresa familiar.
II - O DESCONTÍNUO MUNDO FAMILIAR
II. I -
Constantes manipulações dos atores familiares utilizando os jogos empresariais
como cenários narrativos, com discussões paralisantes e sem rumos para o
futuro;
II. II - Um ou
vários conhecedores das estruturas elementares dos negócios, tornando-os
centralizadores e ocultadores das necessidades de aberturas necessárias às
mudanças constantes, as quais o mercado cada vez mais exigente requer;
II. III - A
distância que a empresa familiar vive entre a experiência denotada no decorrer do
tempo, em relação às teorias necessárias às mudanças das novas práticas;
II. IV - O
tempo para os fundadores é o seu TUDO; as novas teorias dos jovens e possíveis
sucessores é o NADA, criando o “vazio existencial “intergerações”.
III - A PASSIONALIDADE DOS
INTEGRANTES DA EMPRESA FAMILIAR
III. I - A
transformação do SABER, QUERER, DEVER e
PODER, chamado de quadrado racional para o quadrado passional, que
mantém a continuidade familiar por meio de um acordo implícito do GOSTAR de uns
nos outros ou pelos outros;
III. II - O
poder da atratividade de uns nos outros ou pelos outros, transfigurando a
família racional em confusional;
III. III - O
olhar “estrábico” para o foco das mudanças necessárias, mantendo a empresa
familiar em uma falsa versão de convivência pacífica, nunca a tencionando para
os necessários conflitos em prol de mudanças;
III. IV. - A
manutenção no mesmo espaço entre os NENHUM SUJEITO, QUASE SUJEITO e SUJEITO
ATUANTE.
III. V. - Como
reduzir em momentos de conflitos econômicos e financeiros as cicatrizes
existentes pelo tempo de convivência intrafamiliar.
IV. DIAGNOSE DOS NEGÓCIOS
EMPRESÁRIA FAMILIAR NESTE MILÊNIO
IV. I. – JUSTIFICATIVA - A empresa
familiar no mundo (International
Family
Enterprise
Research Academy 2003), sendo que toda justificativa denota o passado
da família e sua saga empreendedora.
IV. II. – OBJETIVO SMART
Em um primeiro
momento cancelar os modelos teóricos propostos: VISÃO, MISSÃO E OBJETIVOS e
focar em MELHORIA DOS LUCROS, por serem objetivos totalmente opostos, ou seja:
antagônicos.
IV. III – O FOCO DO OBJETIVO
SMART
Esse
diagnóstico a ser respondido é denominado EF
Analítico (Empresa Familiar Analítico) sendo uma ferramenta via Web,
portanto, além de inovadora é inédita. Ela busca em linhas gerais perceber se a
empresa familiar é obcecada por soluções econômicas profundas, ou pela leveza
das soluções financeiras fantasiosas e superficiais.
V.- O BENEFÍCIO DA DIAGNOSE DA
EMPRESA FAMILIAR
Se a
justificativa é o passado, o benefício será sua mudança no futuro. Assim, essa
diagnose envolveu consultores com histórico de qualidade tanto profissional, quanto
acadêmico com titulações de mestres e doutores neste complexo mundo
empresarial, possuindo os referidos, décadas de conhecimento em empresas
familiares, únicas ou pertencentes às redes de grandes corporações. A base do
conhecimento dessa construção foi referenciada pelo Manual de Oslo (FINEPE –
Terceira Edição – 1997).
Baseado em
inovação a empresa familiar do passado será transformada em família empresária
no futuro.
VI. - O QUE
PROPÕE DE BENEFÍCIOS O DIAGNÓSTICO DO INSTITUTO
IFEM PARA O FUTURO
V.II. -
Traduzir em números as vantagens entre uma empresa preparada para a posteridade
e o eminente perigo da empresa focada na riqueza;
V.III. - O
entendimento empresarial da necessidade de controles via gerenciamento contábil
de suas principais atividades;
V. VI. - O
saber, o dever e o querer de todos os procedimentos que envolvem a empresa e
seus escritórios contábeis;
V.V. - A
inovação incremental como uma nova cultura familiar (não havia esta necessidade
há vinte anos);
V.V. -
Desenvolver novos processos de vida em relação à posição existencial dos
participantes;
V. VI. -
Alinhar os sete EIXOS para a continuidade da empresa familiar;
VI. – A CHEGADA DA FAMILIA
EMPRESÁRIA NO MERCADO FUTURO
VI. I -
Institucionalizar para a rede de negócios, o EF Analítico para melhorar o que o
ser humano possui de mais nobre – a família empresária.
VII. - OBSERVAR DIANTE DAS
RESPOSTAS A VALORAÇÃO DA EMPRESA FAMILIAR
VII. I. - As
contradições entre o real e racional, em relação ao passional e
configuracional;
VII. II. - Reconhecer
as redes de contrastes entre a inteligência estratégica e seus sinais, seus
significantes e finalizar com a categorização dos significados familiares.
VIII. – A CONTINUIDADE DO NEGÓCIO
DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA – OBTER O LUCRO IMEDIATO E PENSAR NO FUTURO
POSTERIORMENTE
VIII. I. -
Criar uma vantagem competitiva sustentável;
VIII. II. -
Focar nas vantagens existentes;
VIII. III. -
Capacitar-se em competir mesmo tendo uma desvantagem transitória.
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